4月17日，湖州邦爾骨科醫院召開全院干部職工大會：一是“打擊欺詐騙保 ，維護基金安全”集中宣傳月全面啟動動員。二是落實湖州市民營醫院多元化監管試點工作部署。

張院長就湖州市民營醫院多元化監管工作進行部署講話。由我宣讀湖州邦爾骨科醫院醫保管理規定，對相關的法律宣傳做一下簡要解讀。

醫院總經理徐國良同志和各科室負責人簽訂《醫保管理工作責任書》。

徐國良總經理作了講話。他說:醫療保障關乎人民群眾健康權益，關乎社會和諧穩定，是重大的民生工程、民心工程。醫?；鹗侨罕姷闹尾″X、救命錢、健康錢。我們必須站在講政治的高度，深刻認識欺詐騙保行為侵害的是人民群眾的切身利益，挑戰的是醫保法治的公平正義，損害的是黨和政府的形象和公信力，瓦解的是國家醫保制度的根基，作為一家民營醫療機構，醫保政策事關我們的發展和生死存亡，所以我們必須樹立法治思維、底線意識，任何人都不能逾越 “紅線”。今年4月是浙江省也是全國開展的打擊騙保宣傳月活動，希望各科室要按照時間節點做好宣傳。

徐總經理說:2018年國務院辦公廳下發了《關于改革完善醫療衛生行業綜合監管的指導意見》（國發（2018）63號），2019年國家衛健委下發了《關于開展醫療服務多元化監管試點工作的通知》（國衛辦監督函（2019）8號），同時浙江省也下發了相關配套文件，而民營醫院多元化監管試點在湖州率先開始。試點做法和經驗會在全省乃至全國推廣，應該說必將對加強黨對民營醫院的全面領導，全力打造民營醫院監管制度創新、管理創新、手段創新的醫療服務監管模式，探索建立機構自治、行業自律、社會監督等多元相結合的多元化綜合監管體系，全方位規范民營醫院執業行為，促進民營醫院健康發展產生深遠影響和積極意義。所以我們全體干部職工一定要提高認識，下一步，醫院將成立專抓領導小組，把這項工作抓實、抓細。

最后，徐國良總經理談到了在邦爾骨科醫院工作一個多月的幾點感想:一是要有等不起的緊迫感。這次新冠肺炎病毒斗爭，我國已取得了階段性勝利。但現在我們不能放松警惕，仍要按上級要求做好抗疫防疫工作。同時更要看到我們面臨著競爭激烈的形勢及醫院所暴露的問題，針對這些問題我們不能再等了，要有緊迫感，要盡快進行改革、完善、提高，以適應當前形勢發展的需要。二是要有慢不得的危機感。今年我們醫院的目標任務是完成業務5000萬元。一個季度已過去，到4月15日我們只完成了1072萬元，壓力很大，大家都應該有危機感。完不成任務，醫院面臨不能轉虧為盈的危機，員工面臨收入減少的危機。因此，我們要齊心協力，為完成這個目標任務，全院各科室、各位同仁都要重振湖州邦爾骨科當年的雄風，克服困難，采取有效措施，將指標下達到各科室，做到人人肩上有指標，千斤重擔大家挑。要加強準確考核，用數據說話，用數據論英雄。千方百計完成今年的目標任務。三是要有座不住的責任感。當前整個國際形勢有許多不確定因素，對我們國家、對地方、對醫院都將面臨嚴峻的考驗。我們醫院背負著社會責任，我們既要治病救人，又要提高醫療服務水平，責任重大?，F在，上級要加強對民營醫院的多元化監管力度，我感到座不住，必須奮起直追，要加強醫療管理制度建設，用制度管理醫院、管理員工。全方位規范醫院的行醫行為。只有這樣，我們才能重創湖州邦爾骨科的輝煌。最近，有一位同志是3月25日來上班的。她來后就向我提出了某項降低成本、提高效益的好建議。這位同志很有責任感。我們要向她學習，為繼續為打響邦爾骨科品牌，為提升醫療服務水平，為提高醫院經濟效益，同心同德，獻計獻策！